Dirigeants et bâtisseurs de sens par Laurent Falque

Comment travaillent des dirigeants hors du commun ? Que nous apprennent-ils ?

Nous suivons depuis 2017 douze d’entre-eux. Interviewés à deux ou trois reprises en 18 mois, ils expliquent à la fois ce qu’ils font très concrètement et pourquoi (les raisons) ils agissent ainsi. Parfois ils abordent le  » pour quoi  » en deux mots (dans quelle perspective, les enjeux). Forcément cela renvoie à leur histoire personnelle, à leur parcours de carrière, à leurs convictions profondes, professionnelles mais également d’hommes et de femmes dans toutes les dimensions.

Ensuite nous interviewons au moins trois de leurs collaborateurs directs pour croiser les points de vue.

Et finalement quel est leur travail ? Quels styles de parons sont-ils ? Quelles ont été les situations les plus compliquées à gérer ?

De ces questions sur le travail, croisées avec le point de vue de collaborateurs directs, nous en déduisons le sens de leur travail et nous leur montrons notre analyse. Et pour aller plus loin dans la compréhension de chacun d’entre-eux, en vue de construire un « modèle théorique » des bâtisseurs de sens, nous étudions tout particulièrement la liberté qu’ils s’autorisent et la manière dont ils coopèrent.

Un article de recherche sur l’un de ces dirigeants devraient voir le jour prochainement, sur le site internet.
Nous poursuivons la rédaction d’un livre à paraître fin 2019 et qui serait intitulé : Bâtisseurs de Sens, 12 dirigeants hors du commun.

Ayant maintenant des résultats de recherche, n’hésitez pas à nous solliciter pour vous les présenter et en faire bénéficier vos équipes

Aujourd’hui, comment les jeunes générations travaillent-elles ? par Laurent Falque

Dans le travail de recherche de la chaire, nous étudions les dirigeants de start-up dans l’optique de savoir quel sens ils donnent à leur travail. Notre recherche de terrain nous a fait rencontrer trente dirigeants de PME et trente autres de start-up. Cette variété donne à voir les similitudes, les différences et les évolutions du sens du travail selon différentes générations et différents cœurs de métier.

Actuellement, nombreux sont les dirigeants d’entreprise, dont certains sont proches de l’Icam, qui aimeraient mieux connaître les attentes et le rapport au travail des jeunes générations. Ils aimeraient recruter et fidéliser les jeunes diplômés de façon à pouvoir les intégrer à leurs stratégies de long terme. Or, le recrutement représente une des difficultés majeures auxquelles sont confrontés les dirigeants actuels. Leurs entreprises se trouvent par conséquent directement concernées par la relation au travail des plus jeunes générations.

Depuis octobre 2016, une thèse est en cours sur le sens du travail pour les dirigeants de start-up du numérique et de la métropole lilloise. Cette thèse devrait aboutir à l’automne 2019 et présente deux objectifs. D’une part, elle cherche à comprendre la façon dont s’est formé, au cours du temps, le sens du travail des dirigeants de start-up. D’autre part, le but est de montrer les différents types de sens qui peuvent apparaître au sein de l’échantillon. Cela aboutit à une typologie constituée de quatre différents types de dirigeants.